工作难免不愉快,你有什么方法论

有些工作中遇到的不愉快,如果讲出来,就是一大堆词句的堆叠。如果只是这样,那完全是在发泄,没有深刻意义。

所以我试着将这些内容整理汇总成方法论,作为斐德洛一个结晶的应用。

我有必要说说这种不愉快处理的成长过程。如果是以前,处理不愉快会是一种痛快。如果是以前的马示玉,他也许会发动起一场战争,心中的怒火在不自然中就体现了出来。但现在不一样。我也很久没有见过如此冷静的心。

冷静的心态现在,我真是佩服我自己在一场争论中的冷静。参加一个“汇报”性质的会议时,我的同事感觉到争吵的氛围,而我丝毫并不认为这是一种争吵。必要的争吵非常有必要。

争吵的前提是甲乙两方的信息不一致,不一致也许有其他原因。这种不一致导致看问题的方式有差异,这种差异导致了观点上的碰撞。这些差异就像是无人车行进中的障碍物信息,为了避免这种不必要的碰撞,可以在期间尝试更详细的说明原因。我会给你讲道理
如果你非常顽固,我会给你讲道理。我也不是不理智的人,如果你不讲理,就有不讲道理的解决办法。浑水中,总有清流。争论的焦点争论的核心点,甲方的事情在乙方并不是主要的内容,而同样的事情,在甲方的心中占据非常大的一部分。

如果就问题本身,在没有亮出底牌之前,永远可以留一手。

和事者的和谐心态和事者并不全好。和事佬是处于对非和谐状态的一种处理。举个例子,街道上出了一起事故,一辆轿车跟一个电动车的剐蹭事故,人都没事。电动车会因为赔偿金额不愿意就此罢了,而车主也不愿为此忍让,而且一再说要报警。街上路过的人在短暂的停留中,听出个大概,“你给讲讲理”,就是这么来的。在当事人还需要据理力争的前提之下,街上的人打破了这种不和谐的状态,这种争吵对大街、大街上的人来说是一种不和谐的状态。

观察者心态我以前看一些公众号,总在写一些工作中的方法论或者为人处世的经验之谈,这样的文章我是不会细看的,我会以一个吃瓜群众的心态,快速浏览观察一遍,如果有大的亮点之时,也许才会利用一点琐碎的时间去看。也就是说,我,或者是更多的人,对这种所谓的发泄式文章,其实是没有多大的兴趣的。

该后的情况该如何发展,我觉得你需要做的就是保持这种进取心。这只是你向前行进过程中的一个陷阱,而且是个外部因素导致的陷阱而已。这其中,婓德洛提到的一点,我觉得非常实用。做你喜欢的事情

钓鱼很长时间的人,身上往往会有这种特质。通常,他们会对自己花这么多时间去从事这项无甚收获的活动有些防卫心。他们不知道如何为自己辩解,然而,钓鱼回来的人通常充满了热忱,有力量去对面几个礼拜前他已经厌恶至极的事情。事实上他并没有浪费时间,只是我们以世俗的眼光认为他是如此。

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