多走动沟通,活水顺事,渐入佳境

渐入佳境。

难得谈谈工作。工作令人激动,莫过于一件事情在你的推动下,有明显进展地前进,说明了工作进行的还不错。

但我要告诉你,因为我以前做研发的角色,为了适应这个过程还是非常痛苦的。或许在管好自己的一亩三分地的需求之后,再不管别的事情。因为Owner其实要求还是挺高的。对于事情推动,也许你有痛点,沟通有差异,同事不支持等等。但是后来我不断告诉自己改变这个现状,多跟其他同学走动走动,走动等于去跟他们现场沟通,沟通的过程就能增加了解更多的细节。也告诉自己多多总结学习其他同事的案例,这过程中确实有一位同事是我的榜样。

我佩服一位同事,他总是在外面出差,每周基本上在周一与他一起开周会,周五见上一面。他做的事情很受同事认可。我总结是因为他总是到第一现场了解最新情况,掌握了所有细节。别人问起来项目的进展,他可以将现状描述清楚,还能把现存的问题、形成的原因剖析一遍,最后还要给出几种可选的解决方案,所以汇报时到他的环节,总是非常亮眼。

没错,他的汇报过程就是,汇报现状、汇总问题、并提出解决方案。

有位同学之前评价我的方案,只是给老大提问题,而不提解决办法,老板也很忙,不可能掌握所有细节动态。这时候适当给出几个解决方案,供老板提出宏观的意见参考。说到这里,我想到一个故事,也许你已经看过的。京东的大老板的旧事,同样两位高管,一位上来汇报就指出目前项目存在的各种问题,老板问怎么解决,愕然;而另外一位,不仅报告了现有进展,还提出了多种解决方案。我想这样的人谁见了都会喜欢。

时间过的确实非常快,到目前为止,我已经加入新的团队7个月有余。如果按6个月适应期来算的话,我是晚了一些,目前最好的状态就应该是“渐入佳境”。

这七个月的时间,让我总结了不少,学习到了不少,那就是充满批判地认识一些事情。还有我爱憎分明的性格。对于一些人、一些事情,爱就是爱,恨就是恨,遗憾就是遗憾了。言不由衷地有很多,但是想改变的确实也不少。

利用团队的最佳,发挥最佳状态

在目前的团队,老大确实给了我们很大的发挥空间。工作时间从不要求,因为有一阵我比老大还要来得早,另外一方面也确实有压力,作为一个布道师声音太小,短期内也许不明显,长期的情况是非常危险的。

扩展空间很大,也许是因为部门角色的原因,我们可以拿到的资源也是不少。这就意味着我们要做的事情也至关重要。

有了这些团队提供的资源,剩下的就是你施展的空间了。

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